含有"职场"标签的书籍

大生意人

★政商小说里程碑之作! ★在中国做大生意,几千年来都是这套玩法。 ★一个私盐贩子,如何在夹缝中翻云覆雨、扶摇直上,成为通吃政商两界的清朝首富?他的这套“玩法”,就是在中国传统 政商关系下做生意的至高智慧和隐秘准则。 ★作者赵之羽,祖上为清朝开国大将、满文创始人,多年潜心清史研究,堪称最懂清朝政商关系的小说家。 ★历时5年磅礴著就,天涯、搜狐、榕树下火爆连载,千万读者持续热捧,2013正式首发面世! ★“快读·超好看小说库”002号。 ★经由本书改编的同名电视剧正在热烈筹拍中! 【内容简介】——————————————————————————————————————— 一百五十余年前,帝国的政治时局正值风雨飘摇,商业却开始一步步走向繁盛的顶峰,胡雪岩、乔致庸、盛宣怀、王炽、孟洛川……一批中国历史上著名的大生意人纷纷登场。在这群夺目的商业精英间,最天才、最具传奇色彩的,却是个名不见经传的名字:古平原。 这个后来被《明清商贾奇闻录》尊称为“商王”的年轻人,从贩卖一袋私盐做起,短短数十年里,借势谋局,翻云覆雨,周旋于商帮、政府、买办及三教九流之间,将生意越做越大,直至最后纵横各行各业,通吃政商两界,成为财倾天下的一代首富……其间,进与退,显与藏,顺境与逆袭,阴谋与阳谋,商业手腕与政治心术,人脉运营与处事智慧,一招一式,一言一行,无不将中国生意人几千年来的“玩法”趋于极致。 翻开《大生意人》,从他的这套“玩法”中,读懂在中国传统政商关系下做生意的至高智慧和隐秘准则。

权力

1.斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成,惊世骇俗的颠覆之作。 2.领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆•柯林斯,畅销书作者 《影响力》罗伯特•西奥迪尼,哈佛商学院教授 畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝•莫斯•坎特,热力推荐。 3.中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚,倾情推荐。 4.彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 5.本书堪称普通人在强权社会中的生存指南,为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。 6.在你获取权力的道路上,有三大障碍:相信这个世界是公正的,相信现有的领导力知识和成功人士的说教,而第三大障碍,就是你自己。在书中,作者为你破除偶像和传统的神话,让你了解到关系才是永恒的王道。  本书为斯坦福大学著名组织行为学教授,关于如何在现实世界中获得权力,运用权力,并维护权力的颠覆性作品。  作者指出“世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法,会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力,因为他们的建议通常经过了美化。  通过大量真实案例,作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上,它破除了偶像和传统的神话,不仅是一本必不可少的组织生存手册,也是领导力和管理领域的一个新标准。

职场软实力,人生硬道理

《职场软实力 人生硬道理》内容简介:每个人都希望自己能拥有实力,能在激烈的职场竞争中胜出。但现在是职场软实力的时代了,你必须要有对“实力”的重新认识,才能有与众不同的表现;必须拥有良好的人际交往、协调沟通和自我管理等“软实力”,才能去得更高、走得更远。现在,就让世界500强资深经理人YK告诉你职场软实力的那些硬道理吧。 关于职场,你知道的大多都是错的! ◎在职场上,只要有傲人的学历、过硬的业务能力就能成功? 错!那些只是职场生存的基础,真正的业绩都需要通过不断的“自我营销”来实现。 ◎在办公室里,有一说一才能显得待人真诚? 错!公司从来不是一个展现真性情的地方,心照不宣的虚伪才是对彼此的尊重。 ◎和同事或老板建立良好的私人关系,能让自己工作得更顺利? 错!永远别搭上私人感情。私人感情只会影响你的判断力,或者令人怀疑你的判断力。 ◎再努力一点,拿出成绩来给老板和高层看。在此之前,还是躲着领导比较好? 错!别做隐形劳模,远离老板和高层的员工,很难凭借自身的能力获得晋升。 ◎职场上得势的往往是一些有心机没底线的小人,只有厚黑才能成功? 错!哀怨心理于事无补,将自己不够厚黑当做借口,只会让你越来越失败。 …… 职场和你想的不一样,你需要重新认识,再启动!

未来工作 : 智能时代的竞争力法则

技术革命和互联网的深入发展,让个体价值凸显,创业经济时代正在来临。靠出卖工作时间来获取收入,不但低效,而且存在巨大风险。 如果你以为未来找一份安身立命的工作并非难事,那你就大错特错了。这个世界,正在以一种前所未有的速度,淘汰大多数人。你只有一个选择,成为少数人。 财富自由的本质是:快速创造无需持续直接干预,也可以持续增长的资产。而本书提供了一套“在两极化的世界里,成为少数人,获得财富自由”的解决方案: 学历的价值将越来越低,综合跨界性人才更有机会胜出; 曾经安全的工作,如今存在极大风险,曾经存在风险的工作,如今却变得安全; 靠投入工作时间来获取收入是绝对不行的; 所谓自由就是能够调动自我全部能量、做出非凡工作的自由…… 泰勒·皮尔逊通过对过去700年经济和职业发展的研究以及对全球数百位企业家的访问,撰写了《未来工作》。他发现,在职业的发展过程中,缺乏变化的系统普遍存在隐蔽风险。曾经安全的工作,如今存在极大风险;曾经存在风险的工作,如今却变得安全。这种变革将颠覆传统工作的定义,无法深入理解这一变革的人会陷入“工作时间更久,但收入更少”的恶性循环,这就是“大多数人”的盲区:他们在无意识中妨碍自己的发展、降低对自己的期望值,习惯性忽视隐蔽风险,无法认识工作性质的改变,与成功失之交臂。所以,他提出了“90天规划模板”和“未来工作体系”,帮助人们客观评估个人习惯和行为,改变思维模式,找到无需持续直接干预的持续增长资产,实现财务自由。

穿西装的蛇

有这么一种人,他们上班很会摸鱼,却可以一路钻营爬到最高层;他们心狠手辣,没血没泪,但又人见人爱——他们能爬到高位,靠的就是上述人格特质。是不是很熟悉?这种人表面上装得像小绵羊,讨人喜欢,但仔细观察,就会发现他们不只是阴险毒辣而已,他们其实是“公司里的吸血鬼”——反社会人格者。 他们是有吸引力的求职者,外表整洁光鲜,自信而充满魅力。他们可以进入上升期的明星公司,但很快他们就会滥用同事的信任,操纵上司,并且利用组织的系统和流程,或是通讯方式的弱点,挑拨人际冲突,给工作场所带来一片混乱,造成相当大的伤害。 不过当衡量这些人的工作表现,研究他们对公司的贡献时,就会发现他们的工作表现很差。公司早就该炒这些人鱿鱼,请他们回家,但他们还是高枕无忧,因为大家都不认为他们做得很烂——这些人很会做表面功夫。 《穿西装的蛇》通过大量引人入胜的案例将各类反社会人格者的形象栩栩如生地展现在我们面前,带领读者剥去反社会人格者的层层外壳,看清他们的真实本质,学会如何保护自己和公司——在为时太晚之前。 反社会人格者什么样? ·冷血:他们是只关心自己利益的冷血怪物 ·自恋:他们有强烈的优越感,自我中心,认为自己理所当然享有一切最好的 ·破坏:他们视他人为无生命的物体或可怜虫,肆意操纵玩弄,会掠夺你的利益,伤害你的感情,毁掉你的自尊 ·善变:他们从不按常理出牌,想方设法走捷径 ·无情:他们惯用的三阶段行为模式:评估——操纵——抛弃,当你失去利用价值后,会毫不留情地抛弃你 ·破坏组织:他们会拖垮组织绩效,挤走优秀的员工,带坏组织文化,甚至让企业面临丑闻或倒闭 你为什么会被反社会人格者瞄上? ·显而易见的职位、权力、财富、美貌…… ·非正式权力、特殊权威,比如对老板的日程了如指掌的秘书,传播小道消息的中心人物,内部传送重要文件的人……总之具有他们认为可利用的价值 ·性格软弱、轻信、没主见……总之让他们认为好对付 ·已经陷入到某种困境或灾难中……是的,他们就是这样毫无同情心,一定会落井下石 什么样的公司会吸引反社会人格者? . ·快速成长的新型公司 ·组织结构持续变化、变革,处于混乱、不稳定中的大公司 ·所在行业具有高风险、高回报的特点 ·绩效评估系统不稳定,或是根本不存在 ·公司内部提倡高度个人竞争而非团队合作 ·高度保密的企业文化 怎么识别出一个反社会人格者? ·他们擅长印象管理,逢迎讨好,堪称完美的求职者,即使是经验丰富的面试官也会被愚弄,忽略他们简历中造假的成分 ·他们没有人生目标,缺乏长期的职业规划,工作经历是一系列无关联、随机的事件 ·他们没有责任心,遇到问题就推卸责任,欺骗和欺凌是天赋的才能,对不同的人可以说不同的谎言 ·他们缺乏同情心,对给别人造成的伤害绝无半点愧疚和悔恨,将别人的情感视为可笑的弱点 ·他们绝不想遵守公平交易,总是希望享有特权 ·他们的工作绩效非常糟糕,只是看上去很棒,而非实际“干”得很棒 ·他们无视他人遵守的汇报链,总是越级汇报 ·与公司重要人物(尤其是老板)建立一对一的私人关系 你该怎么保护自己和公司? 除了书中第9~~11章所详述的应对策略和法则之外,只能祝你好运了~~

给你一个团队,你能怎么管?

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。 本书的主要目的,就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高阶管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。