为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑 、互联网、 电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。七印部落正在翻译作者的博客和授课视频，欢迎访问微博：http://weibo.com/7seals - “Marty无疑是eBay最出色的产品经理，他对eBay的影响至今仍在。” — Frerk-Malte Feller eBay德国区常务董事 - “Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。” — Judy Gibbons Accel Partnets公司风险投资人 - “Marty在工作上自有一套，他总能打造出一流的产品。” — Pete Deemer Yahoo！前任首席产品经理、GoodAgile公司CEO - “读完这本书，我不得不重新审视产品管理的原则和方法。” — Jim Denney TiVo产品副总裁 - “产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。要论挑选产品，Marty可谓慧眼独具！” — Marty Abbott eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人 - “想在软件行业创业，你绕不开这本书！” — Chuck Geiger PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。 《产品经理的20堂必修课》分为三大部分。 讲产品：深入剖析互联网产品成功的要素，分别从需求导向、简单原则、产品运营、战略布局等维度，分析如何让产品在残酷的互联网竞争中脱颖而出。 讲方法：着重分析优秀的产品团队运作的工作方法和程序，详细介绍产品经理应该如何分析用户需求，如何通过制作流程图、制作产品原型、撰写BRD、撰写PRD 等方法，将抽象的产品需求具体化，以及如何做好项目管理，推动产品需求的快速实施。 讲技能：总结了产品经理开展日常工作的一些实用经验和技巧，包括如何用结构化发散 思维解决问题，如何提升产品创新的效率，如何和团队成员高效沟通，如何正确地进行数据分析 。

这本书给人们展示了神秘的 Jony Ive 的一些不为人知的故事。 1：Jony Ive 算是子承父业：父亲 Mike Ive 是一个银匠，他帮助英国的学校制定了强制性的设计课程，这些课程最终让很多的英国设计师受益，其中包括 Jony Ive。 2：一位大学教授会议称，在 Jony Ive 还是一个在校学生的时候，他就尝试设计手机和钟表作品。 3：在学校毕业出来，他的第一个项目是帮助一个客户设计厕所，最后他失败了。在 1989 年，他加入了一个初创公司 Tangerine，要求为一个客户设计厕所，最后的设计稿被客户否决了，原因是客户觉得要做出来太贵了。 4：在 Steve Jobs 重返苹果之前，Jony Ive 差一点就离开，当时是他的新上司 Jon Rubinstein 劝他留了下来。 5：Jony Ive 是苹果公司内推动信奉白色产品的人，据前苹果设计师 Doug Satzger 透露，起初 Steve Jobs 是很反对使用白色的，Jony Ive 之前在英国的学校里做的很多设计都是白色，他就一直在苹果内部推动白色设计理念。 6：Jony Ive 喜欢现代电子音乐。在苹果的一个神秘设计室，他们经常播放这种吵闹的音乐，然后一大堆音乐人和设计师在那里玩滑板和足球。 7：在设计工作室他有一间自己私人的办公室，据说是一个全玻璃的设计，里面只有桌椅和灯，连家人的合影都没有。这个办公室一般人是进不去的，前 iOS 主管 Scott Forstall 都没的进去。 8：Jony Ive 的工作也要对自己的妻子保密。跟其他设计团队的成员不同的是，Ive 甚至从来没有带自己的孩子来过设计工作室。 9：Steve Jobs 在 2004 年接受胰脏手术之后叫到跟前探视的两个人中有一个是 Jony Ive，另一个是 Steve Jobs 的妻子。 10：跟 Jony Ive 一起工作的人表示 Ive 无意做苹果公司的 CEO。